현장 인터뷰

제조업 | 40인 미만

저희같은 제조업은 부서마다의 매출, 매입이 다양하고 복잡해서 두명의 경리직원이 이를

모두 관리하고 처리하는 업무가 많이 힘이 들던 찰나였습니다.

직원이 늘어나면서 직원 지출결의에 대한 문제도 있었고,

미수금과 미지급금 관리도 제대로 되지 않아 이를 맞추는 작업으로 많을 시간을 쏟기도 했습니다.

ERP 프로그램 도입이 시급했고 엑셀로는 감당할 수 없다는 사실을 너무 알아버린거죠.

프로그램 도입에 대한 필요성을 느끼다가

세무경력이 오래되고 우리 회사 경리직원보다 더 꼼꼼하게 관리해준다는 이야기를 듣고 선택하게 되었습니다.

통신판매업 | 10인미만

오랫동안 습관처럼 해오던 업무 방식을 바꾸는 일은 쉬운일이 아닙니다.

저 또한 늘 수기로 장부를 작성하고 엑셀로 쇼핑몰별 나름 서식을 만들어 관리를 했습니다.

대표가 직접 해왔으니 나름 꼼꼼하다고 생각도 했었기 때문에

'경영주치의도 동일하게 해 줄 수 있을까?'

'정말 내 회사처럼 정확하고 꼼꼼하게 할 수 있을까?'

라는 의구심이 들었던 것이 사실입니다.

하지만 사업을 하는 경영자의 입장에서 이제는 변해야겠다는 생각이 강력하게 들었습니다.

다른 업무도 많고 사람 뽑는일도 쉽지 않으니 전문가에게 맞기면 어떨까?

라고 생각했습니다.

건설업 | 50인 미

매일 현장별 자금모니터링을 해줬습니다.

모자란 부분들에 대한 체계가 잡혀가는 느낌입니다.

그리고 또 경리직원이 있을 때도 받아보지 못했던 손익보고서를 매월 받아 보게 되었습니다.

현장별로 한 눈에 확인할 수 있는 보고서는 정말 최고였습니다.

다른건 사실 신경쓰지 않고 있다가 보고서만 보면 파악이 쉬웠습니다.

어디에서도 보지 못했던 우리 회사의 자금 흐름을 이렇게 쉽게 알 수 있다니 '왜 이제서야 도입했을까' 라는 생각이 들었습니다.

운송서비스업 | 10인미만

경영주치의를 도입하면서 가장 좋았던건 미수금이 확실히 감소했다는 겁니다.

정말 경영주치의의 더 철저하고 꼼꼼한 관리 때문이었던 것 같습니다.

증빙 정리가 잘 되고 수기 기록이 없어지니 답답했던 경리업무가 속 시원하게 해결되었습니다.

또한 처리 과정을 한 눈에 파악 할 수 있어서 좋았고,

신호등 보고서, 주진보고서 등으로 회사 자금도 정말 한 번에 볼 수 있어서

너무 좋았습니다.